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上海建工集团股份有限公司——宝钢总部基地项目1号楼工程基于BIM模型的一体化管理技术

2018大发体育投注,大发体育网,大发体育平台 www.sjtianen.org 发布时间:2016-10-31

申报单位:上海建工集团股份有限公司

申报项目/技术名称:宝钢总部基地项目1号楼工程基于BIM模型的一体化管理技术

申报简介:

宝钢总部基地项目1号楼工程位于上海市世博园区B片区B03B-01地块,高120m,由24层主楼和5层裙楼组成的高端商务办公大楼,是世博央企总部基地工程4栋超高层建筑之一。宝钢总部基地项目1号楼工程在建设之前就响应上海市关于世博重点区域绿色,环保施工的高要求,上海建工集团就针对该项目工期要求紧,技术管理要求高,周边在建楼宇多,内外安装、配套管线错综复杂的施工难点,联合项目设计单位上海现代建筑设计(集团)有限公司,上海建筑设计研究院有限公司对宝钢总部基地1号楼工程开展BIM技术的综合化设计、施工管理技术研究。根据设计图纸将BIM与现场管理工作相结合,通过BIM对现场施工进度、质量、成本进行控制。以数字化管理模式,改善传统建筑工程施工管理,提高现有工程管理效率。

主要创新内容

1)从设计初期到后期运营维护,BIM实现一体化管理模拟。在设计阶段,运用BIM技术进行3D协同设计,并对设计方案进行性能化分析和空间分析,在设计阶段就以3D形式直观的反映出设计方案,让业主,施工方对整个建筑的设计形式有更为具体的了解。例如空间分析中的净空高度分析,通过在吊顶空间中增高各种管线及设备,以及吊顶装饰施工的模拟,对走道,办公室,机房等空间的净空高度进行模拟计算,可以更早的暴露出现场施工中可能遇到的情况,从设计阶段就开始优化。而对室外的性能化分析包括室外风环境,室外遮阳,室外采光的模拟分析,可为设计方案提供更全面的参考。

施工阶段中从机电深化设计模型出图、设计变更管理、施工方案优化、4D进度管理、5D工程量管理、竣工验收辅助管理六个方面对施工过程进行全方面的模拟施工和优化。以钢结构工程为例,通过TEKLA软件功能,在模型深化完成后自动提取钢结构工程量清单,通过直接建立详细模型对钢结构设计图进行深化,直接从模型中导出加工用、安装用所需的节点详图,构件详表等,指导生产下料、现场安装。而借助BIM模型辅助机电深化,以模型碰撞检查结果作为深化成果审核,并针对二维图纸难以表达的地方模型出图。在设备运输安装的过程中,通过预先的吊装模拟,检查出吊装方案内部的疏漏,有效的优化了设备吊装顺序及安放设备顺序的问题。同时为现场吊装提供了更为直观的预演效果,通过动画模拟反映实际现场问题,大大提高了现场吊装的进度,减少一天以上的时间。在机房管线深化的基础上,进一步优化机房设备安放位置、操作空间、机房安全路线规划等,大大提升了机房空间的使用率。这些都可通过BIM的三维可视化特性,实现施工方的三维可视化施工交底。

施工过程中,采用BIM技术,借助三维扫描技术对现场施工过程中的施工协调,质量管控进行数字化分析。对施工现场实际施工中出现的碰撞进行分析筛选,对施工质量进行数字化评估判别,都有效的提高了施工过程中管理效率。

后期运维的BIM可视化管理是本项目探索应用的主要方面。

   (2)上海建工集团还针对BIM技术在工程施工管理过程中的各项功能,自行研发的三维可视化信息交互平台,在现场搭建起一套更高效、直观的协同工作平台。实现了工程图纸链接,模型轻量化浏览,问题追踪审核,设备信息录入及实体搜索等拓展功能,更好的服务于基于BIM模型的一体化施工管理工作。

    宝钢总部基地项目1号楼工程基于BIM模型的一体化管理技术的研究和应用,大幅提高了工程施工过程的管理效率,节约了人力,财力,从设计开始,贯穿于建设工程全周期,以3D可视化的直接表现形式,以创新模式逐步改变了建筑施工传统的管理方式。

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